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苏博纳这个人或许没什么节操,但是通过这货的一番讲解,李有志倒是确定了一件事;
这老登还真他娘的是个人才!
不说别的,这家伙对于海外院线,以及影视作品在国外市场上的操作,绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下,李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金,换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然…他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下,这个目标可以说是超额达成。
经过苏博纳的一番讲解,对于北美电影市场的运行以及操作,李有志算是有了一个清晰的认知;
和国内的院线模式不一样,海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异,并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊?
基本上一部电影上线之初,发行方就先跟院线方谈好分成比例,这个比例差不多就是发行方40多,院线方50。其余的百分之十,是包括电影发展基金,税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂,像美国这边的电影院有大有小,林林总总数十家的院线品牌,几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话,基本上可以分为两大类;第一类就是类似国内的,以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类,则是以附加服务收费的个性化院线。
前面的好理解,后面的这一类个性化院线,其实就是不指望着票房赚钱,而是靠着诸如会员付费啊,爆米花零食啊,或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院,对于电影放映的种类包容性就非常的高。
在国内的院线,基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率,演员阵容认可度高的电影,但是对于美国的b类电影院,电影卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众提供一个新鲜的体验,让观众在电影院里面有个谈资,能够帮他们把周边啊,零食啊,亦或者是电影活动销售出去,那就算是合格。
而这种类型的电影院,为了给观众提供一种不同于商业电影院的体验,往往都会给国外,独立或者是文艺电影提供很大的排片配额。
像苏博纳之前操作的很多国内文艺片,都是通过这些院线在国外上映的。
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